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上海市创力集团有限责任公司有关 2022本年度在网上销售业绩暨年底分红答疑会举办状况的通知
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证券代码：603012证券简称：创力集团公示序号：临2023-022
本公司董事会及整体执行董事确保本公告内容不存在什么虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对信息的真实性、准确性完好性担负某些及法律责任。
上海市创力集团有限责任公司（下称“我们公司”或“企业”）于2023年5月9日10:00-11:00上证路演中心（http://roadshow.sseinfo.com），选用互联网文本互动形式举办“有关2022本年度在网上销售业绩暨年底分红答疑会”。有关此次业绩说明会的举办事宜，企业已经在2023年4月26日在《中国证券报》、《证券时报》及上海交易所网址(http://www.sse.com.cn)公布《创力集团关于2022年度网上业绩暨分红说明会预告公告》（公示序号：2023-017）。现将有关事项公告如下：
一、此次答疑会举办状况
2023年5月9日，董事、总经理张世洪老先生、董事长助理常钦州老先生、财务经理于云萍女性参加了此次业绩说明会。公司也发展趋势生产经营情况等相关内容与投资人进行交流交流和沟通。
二、此次会议投资人明确提出的关键问题以及公司的回应状况
企业在表明大会上就投资人关注的问题给予回应，关键问题及回应梳理如下所示:
一、贵司聚焦主业，加强产品品质服务质量，在提高管理工作做了什么工作中？发展怎样？
1、实行了股权激励计划新项目：
为了能引进人才，吸引人才，提高职工的认同感和信任感。2022年7月，企业开启了第一期限制性股票激励计划新项目。
2、降低成本新项目：
2022年集团公司总部组织开展了降低成本主题活动。对于企业各类业务梳理出八大类二十七项降低成本工作中，各个线根据自己的业务发展降低成本主题活动。在此次降低成本过程中创建推动降成本资质增项制度、步骤7项，造成降成本节省1,080万余元，获得政府部门项税金补助4000余万元。
3、数据创力转型发展新项目：
在2022年8月举办集团公司智能化整体规划项目启动会。依据研究分析给出了创力集团数字化变革12464发展战略规划：1个战略愿景、2个发展战略、4个重点对策、6个竞争优势、4个发展战略根基。完成了从数字化业务情景、功能性需求、系统软件实践路径的考察及沟通交流，明确提出创力集团的信息化整体规划。
4、精益生产管理新项目：
创力集团需在同行业竞争中出位站稳脚跟，务必练好内功，从作业现场、产品品质、生产率、管理制度等多个方面争当全球领先。精益生产管理新项目于2022年8月全面启动，现阶段项目平均生产值、存货周转率二项指标值早已达到预期效果，并进行生产车间空间布局整体规划。规划中的自动化立体仓库、电气设备生产车间采煤机电气控制柜和变频式箱生产流水线等已进入执行阶段。通过这些项目的实施，终将比较大提高企业产品质量、生产率和品牌形象。
5、传动齿轮技术改造：
2022年2月份,企业运行传动齿轮生产车间技术改造，方案购买数控龙门、数控机床齿轮加工、加工中心、数控机床滚齿、数控立车等齿轮轴加工机器设备，致力于处理传动齿轮类零件生产瓶颈及提高产品质量难题，项目结束后将进一步提升传动齿轮车间商品自做率，将极大改善目前齿轮轴加工的薄弱点，目前已完成设备采购进到技术方案确定环节。希望用项目执行，把传动齿轮生产车间打造成为集团公司6S监管、精益化生产、信息化建设的样版生产车间并把完善工作经验向其他生产车间营销推广。
6、人力资源外包新项目
企业的组织和人力资源管理新项目紧紧围绕发展战略调查开展企业组织及人力资源管理确诊，优化提升企业内部组织和人才管理体系。新项目已完成发展战略调查与人力资源确诊、机构岗位体系提升、晋升通道设计方案、薪酬管理体系提升四个阶段。新项目对于已有的薪酬管理体系存在的不足，构建科学合理、标准、统一的一薪酬管理体系、制定相应的薪酬调整体制、构建以业绩考核为主导的薪酬激励管理体系，目前已完成管理体系优化提升的解决方案。
二、您企业2022年主营业务收入相差不大，纯利润增长率比较大是因为什么？
1、年度主营业务收入与往年相差不大，业绩增长的主要原因是收益结构调整，造成综合毛利率升高。在今年的创力集团综合毛利率为46.06%，同期相比为42.58%，同比增长3.48％。在今年的集团公司利润率较高的，如采煤机、及配件营收占比增加，尽管电铲因销售市场市场价比较低，毛利率下降幅度大，致使毛利率奉献有很大的影响，但集团公司2022年总体毛利率逐年上升。
2、处理我们公司持有的孙公司股份，得到处置收益。主要内容详细2023年4月28日上海交易所网址www.sse.com.cn《创力集团关于控股子公司出售资产的补充公告》公示序号：临2022-019）。
三、贵司为了完成2023年运营指标做了什么关键工作计划？
创力集团紧紧围绕2023年运营指标关键进行了有关工作计划：
1、进一步加强完善企业营销体系建设，夯实原来市场占有率，同时加强新渠道的研发；推动售后人员专业技能加强业务培训常态，进一步提升企业服务水平。
2、产品研发层面要聚焦企业产业发展趋势提升关键技术研究，使企业产品技术性上水平，合理解决客户加工过程的痛点问题，带给用户价值与不一样的体验感。
3、生产制造上要提升生产车间安装方式，提高效率，搞好作业现场6S管理方法以提高管理水平和企业品牌形象，完成“管理规范化、商品精品化、生产制造精细化、安装规范化、工厂目视化、风景秀丽化、员工素质化”等总体目标。
4、集团公司高管要强化责任意识，提升员工总体主动性，进一步完善工作内容，完成管理方法合理、管理方法高效率的总体目标。以数字化创力基本建设为牵引带，在新的一年里，全面提高公司管理水平。五、质量上依然是公司的关注焦点，年度要进一步强化集团公司质量控制，确保集团公司商品的高品质。
四、企业在煤矿机械武器装备业务新能源车业务流程也会做什么样的处理分配？原因有哪些？
1、企业业务转型聚焦主业，慢慢收拢新能源汽车市场
由于企业新能源车业务流程不断亏本，且没有发生明显改善征兆，预测新能源技术业务流程将持续走低且营运能力短时间没法改变，为提升企业资产周转率、资产回报率，确保现金流身心健康，提高企业抗风险。企业调节战略规划方位，将目前煤炭机械武器装备业务及新能源车业务流程“双主营业务”发展战略规划调整至对焦煤炭机械武器装备主营业务的发展理念。企业将进一步聚焦主业，以大数据化、智能化系统、生态化、信息化管理为发展前景，再次深耕细作煤矿业高档开采成套设备武器装备、电器设备和智能化建筑行业，增加煤炭机械武器装备主营业务资金投入，进一步提高竞争优势，夯实同时加强企业市场占有率。企业将逐步收拢新能源车业务流程，并通过脱离、出让、竞拍、租用等形式做大做强相关资产，提升存量资产使用率，减少运营风险。
2、新能源车业务煤矿机械业务流程协同作用不显眼，存在一定的融合风险性
目前为止，企业主要经济来源均是煤矿业机械装备制造业务，新能源车业务流程营收占比非常低。公司主要业务与亿能电子产业关联性不一样，业务范围存在较大的差别，两个人在运营模式、建设规划等方面协同作用不显眼。
五、碳排放交易现行政策的来临会让您企业有没有影响？您企业遭遇什么样的机遇与挑战？
碳排放交易主要是指/一个人在一定时间直接或间接所产生的温室气体的排放总产量。根据植绿护绿、节能降耗等的方式进行相抵，并实现零排放。在这以前必须达到碳减排（二氧化碳排放总产量达到高峰，自此逐渐降低）。2020年9月22日，在我国也表示要确保在2030年前达到高峰，2060年前完成碳排放交易。在其中受到影响比较重的主要包含混凝土、化工厂、有色板块、玻璃等二氧化碳排放靠前领域。
对于煤矿机械的影响想从以下几方面表明:
1、据业内人士预测分析，目前国内原煤产量在40亿多吨偏上，到2030年最高值时，估计得做到45亿多吨上下，到2060年碳排放交易时，原煤产量估计得做到30亿多吨上下。
2、能源局等有关部门，每一年对各省市煤碳生产厂家的采煤队综掘机械自动化率基本要求逐年提升的。“十四五”期内大中型煤炭生产公司煤矿业煤矿开采机械化程度需要达到95%上下，开掘机械化程度需要达到75%上下。
3、我司恰好是一家生产制造采煤队综掘机械自动化机器设备的武器综合性解决方案供应商，公司现阶段开发设计研发和制造的开采武器装备正在逐步向着智能化系统、智能化方面发展，企业产品涉及面不断发展并备受用户的青睐。伴随着煤炭生产企业智能机械自动化开采机器设备市场需求的扩大，必定对于我公司战略发展造成正方向较好的功效。
特此公告。
上海市创力集团有限责任公司股东会
2023年5月10日
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