美妆行业+数智化科技，碰撞出新火花！佩莱携手YonSuite共创未来

还记得小时候，我们对国货美妆的印象吗？

价格便宜，质量一般，谈不上精致……

然而，如今的国货美妆，早已脱胎换骨，以惊艳的姿态，席卷了整个美妆市场。

2023年，中国国货美妆销售额同比增长21.2%，市场份额达50.4%，首次超过外资化妆品品牌。

这华丽转身的背后，是国货美妆品牌的集体觉醒，更是当前社会价值观念变迁的转变。

近年来，随着内容电商、直播电商的蓬勃发展，国货美妆乘风而起。

年轻今年会官方下载入口 者群体，作为国货美妆今年会官方下载入口 的主力军，对国货品牌的认可度日益提升，并成为推动国货美妆市场快速发展的核心力量。

尤其是00后群体，几乎都有购买国货美妆的经历。他们不仅追求时尚和品质，更注重性价比和理性今年会官方下载入口 ，“国货之光”和“支持国货”是他们讨论的高频词。

市场激烈竞争之下，品牌要想脱颖而出，必须在产品力、品牌力和创新力上不断突破。

佩莱集团，作为国货美妆行业的领军企业之一，在国货美妆崛起的浪潮中脱颖而出，成为行业的新势力标杆。

但，国货美妆的崛起只是一个开始，未来之路仍然任重道远。

在今年会官方下载入口 品品牌层出不穷、今年会官方下载入口 者有无数选择的时代，佩莱又将如何保持自身高速增长下并寻找到新的增长方向？

了不起的佩莱：国货化妆品的领军者

佩莱成立于2010年，是一家做今年会官方下载入口 品的企业，也是一家专注生活健康的多品牌运营管理集团，产品覆盖彩妆、护肤、洗护、个护、健康等多个类目，堪称“爆品制造机”。

旗下拥有年轻今年会官方下载入口 群体中耳熟能详的UNNY CLUB悠宜、RNW如薇、EIIO奕沃、AUOU艾遇等众多品牌。

低调耕耘，成就国货之光。尽管旗下品牌广为人知，但佩莱集团本身却保持着低调务实的作风，以产品和品牌实力说话，在业界享有盛誉。

同时，佩莱始终坚持科技创新，以今年会官方下载入口 者需求为导向，不断研发新产品、新技术。旗下产品多次斩获业内大奖。

例如，在2024年ICIC国际化妆品创新大会上，悠宜光护摇摇乐防晒乳和如薇净肤双色清洁泥膜分别获得了“ICIC科技创新防晒产品奖”和“ICIC 2024未来之星奖”。

在第28届CBE中国美容博览会上，悠宜和如薇品牌也分别荣获“2024 CBE美妆好品牌大奖”和“2024 美伊BEAUTY防晒TOP大奖”。

这些荣誉不仅是对佩莱产品力和市场表现力的认可，更是对其创新精神和研发实力的高度评价。

持续获得今年会官方下载入口 者的认可，了不起的佩莱自有“法宝“

在美妆界这个神仙打架的战场，佩莱是怎么做到一次次脱颖而出，俘获今年会官方下载入口 者芳心的呢？在笔者看来，佩莱有这四大制胜法宝：

精准洞察今年会官方下载入口 者需求，做你最贴心的美妆知己

佩莱深知市场洞察的重要性，通过大数据分析、今年会官方下载入口 者调研等方式，深入了解今年会官方下载入口 者需求，并以此为导向研发产品和制定营销策略，拉满今年会官方下载入口 者的情绪价值。

就拿悠宜的光护摇摇乐防晒乳和如薇的净肤双色清洁泥膜来说吧，这两款产品可是火遍全网的“爆款”，背后正是佩莱对今年会官方下载入口 者需求的精准洞察。试问哪位小仙女能抵挡住它们的光芒呢？

多品牌矩阵布局，满足你所有美妆需求

佩莱采用了“经典产品—经典品牌—品牌矩阵”的递进式发展模式，成功孵化了多个美妆品牌，涵盖彩妆、护肤等多个细分市场。

更厉害的是，佩莱还玩转了数智化营销，覆盖全渠道用户市场，精准触达目标今年会官方下载入口 者。结合公域+私域流量运营，通过好产品+好内容精准地触达目标今年会官方下载入口 者，提升品牌影响力，让品牌和今年会官方下载入口 者共鸣，实现了“品效合一”，也形成了一个高度适应市场变化的品牌矩阵。

这样的运营策略，不仅让每个品牌在市场中找到自己的定位，更形成了品牌之间的高效协同效应，提升了集团的整体竞争力。

全球化视野，本土化渠道布局，随时随地呵护你

佩莱不仅在国内市场有深入布局，拥有超过20000+线上渠道和30000+线下渠道。同时，佩莱积极拓展国际市场，建立了全球化视野与本地化全渠道策略，并采用开放、利他、共赢的核心理念，与产业链上下游建立战略合作关系，共同推动品牌和产品的发展。

这样的战略布局，使佩莱不仅在国内市场站稳脚跟，更在国际舞台上展示出国货品牌的实力。

科技创新与品牌双轮驱动，持续领跑美妆界

佩莱深耕科技驱动的发展战略，结合市场驱动以客户为中心的产品研发，通过持续的研发投入和创新技术的应用，“双轮驱动”提升产品力和品牌竞争力。

如今，佩莱更是全面数智化转型，引进了全场景SaaS/成长型企业商业创新平台用友YonSuite，以期通过数智化手段进一步提升运营效率和市场竞争力。

佩莱集团的高速增长背后的“隐忧”

近年来，佩莱集团旗下多个品牌接连走红，销售额也是一路飙升。然而，在高速发展的背后，佩莱也面临着一些亟待解决的难题：

1. 多系统运行，信息孤岛：各个系统和端口独立运行。财务、进销存、人力、协同、报销等模块信息无法互通，形成信息孤岛，影响管理效率。

2. 多系统各自为战，业财融合差：各系统之间基础数据、管理模式、管理流程和职责不统一，导致财务核算和经营管控效率低下，难以实现业财融合。

佩莱集团财务总监郭丽萍表示，“对于我们财务最大的挑战是多品牌、多体系带来的核算难题，集团旗下众多子品牌各自拥有独立的核算体系和账务系统，入账规则存在差异，难以统一标准化，没办法100%保证准确性，这给集团层面进行财务管控和报表核算带来了巨大困难，这是非常大的痛点。”

3. 多品牌、跨组织管理困难：佩莱拥有多个品牌和组织，不同品牌和组织之间的协同管理效率低下，需要大量人工处理单据补录和核对，浪费人力资源。

4. 数智化水不足，业务支撑不够：信息系统基础数据效率低，集中度差，导致无法搭建更多数智化报表，支撑业务能力不足。

这些问题对于佩莱集团来说，都是亟待解决的难题。如果不能及时解决，将会严重阻碍企业的高速发展。

因此，佩莱集团决定启动全面数智化转型升级，构建一套能够快速支持全渠道业务拓展的一体化数智化平台，以打破信息孤岛、实现业财融合、提升管理效率、赋能业务发展等。

YonSuite业务中台，打通全渠道运营

柔性化生产，数智化降本+增效优势

佩莱集团子品牌众多，且覆盖不同的品类，想要实现高度个性化的生产自然很难的。如此复杂且品类多样，或是生产订单排期过长，或是出错率高，质量不稳定等。

但是现在，佩莱这样的多品牌管理的今年会官方下载入口 品集团企业，已经可以稳定输出质量稳定且品类丰富完全不同的产品，佩莱能实现以上的步骤，主要依靠的是柔性化生产链。

佩莱的柔性化生产链条的关键之处，在于早期就开展全球供应链资源布局，覆盖全球原料、ODM/OEM等供应链合作方，为供应链赋予新的发展机遇。

看似简单的生产流程，却是佩莱进行一次智能化变革最直观的体现。

除了看得见的自动化的生产设备，还有看不见的业务体系、流程以及系统数据，这是最重要的三要素：①生产过程中的数字化，这是基础；②业务在线化，可以提高效率，确保数据的准确性;③流程信息化，以保障不同电商平台、渠道的不同订单的数据都能实时同步。

只有把基础平台建设好，业务才能高效的跑起来，柔性供应链的同时，业务组织也要进行柔性化。

数智化转型本质是商业模式的转型创新，商业模式的转型创新一定是需要有一个强大的制造能力和一个数智化的系统来支撑，才能支撑它的制造柔性化，支撑它整体的线上营销。

佩莱集团信息中心总监保灵说道，“我们把YonSuite作为作为信息化系统的枢纽，连接OA、CRM、WMS、OMS等多个系统，把它作为业务中台来使用，让管理者能够做更快的决策，让基层员工能够更加便捷的操作。“

如此，佩莱集团在向数智化转型，核心还是围绕价值创造，体现为人效、成本、品质、最终要转化为用户价值，包括是用户体验是不是更好，对于产品的品质、效果用户的满意度是不是更高。这也是佩莱核心价值观的重要体现：以用户为中心。

借助用友YonSuite的全场景SaaS服务以及快速见效的56个数智飞轮全场景应用模式，佩莱不断在业务场景中进行完善应用，降本增效的效果极其明显。具体而言，佩莱通过采用YonSuite平台获得了以下三大优势：

电商业务一体化：打通全链路，高效运营

佩莱依托YonSuite平台，打造了电商运营一体化平台，整合ERP、电商中台、WMS等系统，实现了端到端闭环。打通淘宝、京东、小红书等多电商平台，日单量可达4万单，峰值更能突破10万单。

同时，销售预测也更加精准化，佩莱将销售预测数据从营销单元报预测经过人工汇总传递到工厂，转变为通过MRP自动跑计划，计划准确率提升20%。这一改变减少了多品牌排期资源拉扯的情况，使得集团能够最大程度地均衡各品牌的生产计划，提升整体订单履约率。

管理后台共享化：赋能高效协作，驱动精细管理

在今年会官方下载入口 品行业，成本控制是重中之重。过去，由于多系统并存，各业务线和财务部门的数据难以打通，导致业务财务对账环节极为繁琐，通常需要耗费15-18人天才能完成一个品牌的业务财务对账、成本核算、利润核算等整套核算工作。

如今，得益于YonSuite管理后台共享化建设，业务与财务数据实现了无缝衔接，对账效率大幅提升，仅需12天即可完成，节约了大量人力物力。

管理后台共享化不仅打通了业务与财务数据，更实现了各管理模块的共享应用，包括研发中心、采购管理、仓储物流、生产工厂、组织人力资源保障、财务核算等。

打破了部门之间的信息壁垒，实现了业务与财务的深度融合，使数据更加透明、流程更加清晰、核算更加实时、精细、多维。

以前集团整体财报需要15-18人天，到第二月的15号左右才能出上个月的报表，现在基本上13号就能出上月报表，经营管理会基于可靠的数据来分析业务，给予业务策略的调整。

构建集团全局管理数智化：实现多品牌集中管控，

作为多品牌公司，佩莱集团过去采用二十多个账套分别管理各品牌，不仅造成了数据冗余，更制约了集团层面的统一管控。

如今，基于集团级集中管控体系，佩莱集团实现了业务财务一体化，构建了集团化管控体系，也为佩莱的进一步发展奠定了坚实的基础。

佩莱：乘风破浪，引领国货美妆新未来！

佩莱的成功，是时代发展的必然，也是企业自身努力的硕果。

在数字经济时代，企业要想实现可持续的增长，就必须加快数智化转型步伐，以数智化驱动业务创新，提升核心竞争力。

如今在YonSuite赋予的强大引擎加持下，佩莱以创新求变的内功修炼，不断自我突破。

相信在未来，佩莱将继续乘风破浪，引领国货美妆新未来，创造更加辉煌的成就！

用友YonSuite也将助力更多今年会官方下载入口 品企业，助力更多像佩莱一样了不起的创新企业成为数智创新“小灯塔”，照亮行业发展之路！